2014年3月3日 Ver1.0発行
2015年11月20日 Ver2.0発行
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【内容紹介より】
本作品は2008年4月に秀和システムより出版された『クレイトン・クリステンセンの「破壊的イノベーション論」がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
本書はクレイトン･クリステンセンの名著『イノベーションのジレンマ』および『イノベーションへの解』を底本にして、クリステンセンが提唱した破壊的イノベーションについて図解をふんだんに用いて解説したものです。破壊的イノベーションは、イノベーションが起こる仕組みを上手に説明したもので、これを理解することで意図的にイノベーションを起こせる可能性が高まります。クリステンセンが提唱した破壊的イノベーションの理解を本書がお手伝いします。
【目次】
第１章 破壊的イノベーションとは何か
1-1 クリステンセンとその著書
1-2 イノベーションに対する従来の考え方
1-3 破壊的イノベーションを理解するために
1-4 持続的イノベーションとは何か
1-5 破壊的イノベーションとは何か
1-6 破壊的イノベーションにも種類がある
1-7 マトリックスによるイノベーション分類
1-8 破壊的イノベーションを理解する基本チャート
column1 disruptive innovationとsustaining innovation
第２章 ローエンド型の破壊的イノベーション
2-1 ローエンド型破壊の母体
2-2 破壊的技術の種をまく
2-3 下位市場を橋頭堡にした上位市場への進出
2-4 上位市場を侵食する破壊的技術
2-5 ローエンド型破壊を図解する
2-6 破壊的技術としてのデジタルカメラ
2-7 デジタルカメラによる破壊的イノベーション
column2 カメラ付き携帯電話は破壊的技術か？
第３章 ローエンド型破壊に対する既存企業の対応
3-1 IP電話に見るローエンド型破壊
3-2 下位市場から上位市場を次々浸食
3-3 上位市場に逃げる既存企業
3-4 企業の行動を決めるRPV15
3-5 既存企業が陥る“イノベーションのジレンマ”
3-6 資源配分プロセスが弱点になるとき
3-7 ローエンド型破壊の理解と活用
column3 相対的な概念としてのローエンド市場
第４章 新市場型の破壊的イノベーション
4-1 まったく異なる価値観から生まれる新市場型破壊
4-2 新市場型破壊を図解する
4-3 無消費を競争相手にする
4-4 新市場型破壊のプロセス
4-5 自動車の誕生に見るイノベーション
4-6 T型フォードによる新市場型破壊
4-7 ADSLに見る破壊的イノベーション
4-8 破壊者としてのソフトバンク
column4 フォスターのS曲線26と破壊的イノベーション
第５ 破壊的イノベーション戦略のマネジメント
5-1 破壊的イノベーション理論から戦略を描く
5-2 状況ベース思考で市場を見る
5-3 状況ベース思考で携帯電話を考える
5-4 非対称的モチベーションを活用する
5-5 既存企業に逃げ道はあるのか
5-6 有望市場開拓のための3つのリトマス試験
5-7 独立系バリューネットワークの構築
5-8 統合化戦略とモジュール化戦略
5-9 上位市場へと速やかに移動する
column5 意図的戦略と創発的戦略
第６章 破壊的イノベーション実現の組織マネジメント
6-1 破壊的イノベーション推進の基本方針
6-2 破壊的技術を脅威として知らせる
6-3 脅威を機会として活用する
6-4 早期の成功が成長を生む
6-5 破壊的イノベーションによる新規事業の創造